1、以本监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位，协调沟通有关方面问题；
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
7、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
9、审查和处理工程变更；