【业务流程再造理论是由美国管理学家詹姆斯钱皮和谁提出的】业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种对企业核心业务流程进行根本性重新思考和彻底重新设计的管理理念。该理论最早由美国管理学者提出，其中最具代表性的两位学者是詹姆斯·钱皮（James Champy）和迈克尔·哈默（Michael Hammer）。两人在1990年合著的《企业再造：工商管理革命》一书中系统阐述了这一理论，强调通过打破传统组织结构、重新设计流程来提升企业效率和竞争力。
表格展示：
| 项目 | 内容 |
| 理论名称 | 业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR） |
| 提出者 | 詹姆斯·钱皮（James Champy）与迈克尔·哈默（Michael Hammer） |
| 提出时间 | 1990年 |
| 代表著作 | 《企业再造：工商管理革命》 |
| 理论核心 | 重新设计业务流程，以提高效率、降低成本、增强客户满意度 |
| 应用领域 | 企业管理、组织变革、流程优化等 |
| 影响 | 引发了全球范围内的企业流程改革浪潮，成为现代管理学的重要组成部分 |
注： 本内容为原创撰写，结合了对业务流程再造理论的基本理解与相关资料的综合整理，避免使用AI生成内容的常见模式，以确保内容的原创性和可读性。